Thanh Thúy
Well-known member
Sự từ chức bất ngờ của CEO Pat Gelsinger đã đặt ra nhiều câu hỏi về tương lai của Intel. Thông thường, ban điều hành sẽ chờ CEO mới lên nắm quyền để công bố chiến lược mới. Tuy nhiên, tình hình hiện tại của Intel không cho phép điều đó.
Thông cáo báo chí của Intel cho thấy ban điều hành đang xem xét lại chiến lược. Việc bổ nhiệm Michelle Johnston Holthaus, người đứng đầu mảng sản phẩm, làm CEO tạm quyền và tuyên bố "đặt nhóm sản phẩm vào trung tâm của mọi hoạt động" cho thấy ban điều hành có thể đang tìm kiếm một CEO tập trung vào mảng sản phẩm hơn là mảng sản xuất. Điều này có thể dẫn đến việc chia tách công ty thành hai phần riêng biệt (mảng sản phẩm và mảng sản xuất).
Tuy nhiên, việc chia tách sẽ rất phức tạp và tốn kém, mất nhiều năm và hàng trăm triệu đô la. Điều này đặt ra câu hỏi về việc Intel sẽ làm gì với các nhà máy sản xuất (fabs) trong thời gian này. Việc tiếp tục đầu tư vào tiến trình 18A (đang trong giai đoạn sản xuất hàng loạt) hay 14A (có tiềm năng cứu công ty nhưng cần thêm thời gian) sẽ phụ thuộc vào chiến lược của CEO mới. Việc chuyển sang cấp phép công nghệ sản xuất từ TSMC cũng không phải là giải pháp dễ dàng vì chi phí vẫn rất lớn.
Vấn đề cốt lõi là Intel cần một nguồn vốn khổng lồ để cạnh tranh. Việc cắt giảm chi phí sẽ không đủ. Tuy nhiên, việc nhận được sự hỗ trợ tài chính từ chính phủ là điều không chắc chắn.
Intel hiện chỉ còn một số lựa chọn hạn chế:
Thông cáo báo chí của Intel cho thấy ban điều hành đang xem xét lại chiến lược. Việc bổ nhiệm Michelle Johnston Holthaus, người đứng đầu mảng sản phẩm, làm CEO tạm quyền và tuyên bố "đặt nhóm sản phẩm vào trung tâm của mọi hoạt động" cho thấy ban điều hành có thể đang tìm kiếm một CEO tập trung vào mảng sản phẩm hơn là mảng sản xuất. Điều này có thể dẫn đến việc chia tách công ty thành hai phần riêng biệt (mảng sản phẩm và mảng sản xuất).
Tuy nhiên, việc chia tách sẽ rất phức tạp và tốn kém, mất nhiều năm và hàng trăm triệu đô la. Điều này đặt ra câu hỏi về việc Intel sẽ làm gì với các nhà máy sản xuất (fabs) trong thời gian này. Việc tiếp tục đầu tư vào tiến trình 18A (đang trong giai đoạn sản xuất hàng loạt) hay 14A (có tiềm năng cứu công ty nhưng cần thêm thời gian) sẽ phụ thuộc vào chiến lược của CEO mới. Việc chuyển sang cấp phép công nghệ sản xuất từ TSMC cũng không phải là giải pháp dễ dàng vì chi phí vẫn rất lớn.
Vấn đề cốt lõi là Intel cần một nguồn vốn khổng lồ để cạnh tranh. Việc cắt giảm chi phí sẽ không đủ. Tuy nhiên, việc nhận được sự hỗ trợ tài chính từ chính phủ là điều không chắc chắn.
Intel hiện chỉ còn một số lựa chọn hạn chế:
- Tập trung vào mảng sản phẩm: Đây là chiến lược trước thời Gelsinger, nhưng đã không thành công và tình hình hiện tại của Intel còn tệ hơn. Việc duy trì cả hai mảng sản phẩm và sản xuất mà không có chiến lược rõ ràng có thể dẫn đến thất bại cho cả hai.
- Chia tách công ty: Quá trình này sẽ mất nhiều năm và không giải quyết được vấn đề ngay lập tức.
- Bán công ty: Broadcom là công ty duy nhất có khả năng thực hiện điều này, nhưng không chắc họ có quan tâm hay không.
- Đóng cửa các nhà máy sản xuất: Đây có thể là kết cục của hầu hết các lựa chọn khác, chỉ khác nhau ở thời điểm và lượng tài sản bị thiệt hại.