PHÒNG TRÀO 5S TRONG DOANH NGHIỆP: CHI TIẾT VÀ ỨNG DỤNG

[Tuyết Vân]

Phong trào 5S là một phương pháp quản lý chất lượng được sử dụng phổ biến trong các doanh nghiệp hiện nay. Phương pháp này xuất phát từ Nhật Bản và được sử dụng để giúp tăng năng suất, giảm lãng phí và cải thiện chất lượng sản phẩm trong môi trường sản xuất.

Phong trào 5S gồm có 5 bước cơ bản, mỗi bước đều có một từ tương ứng trong tiếng Nhật:

1. Seiri (Tidiness): Tổ chức, tập trung các đồ dùng cần thiết và loại bỏ những thứ không cần thiết khỏi vị trí làm việc. Những đồ dùng cần thiết sẽ được đặt ở các vị trí thuận tiện để sử dụng và tiếp cận.
2. Seiton (Orderliness): Sắp xếp, đánh dấu các vị trí để giúp việc tìm kiếm đồ dùng nhanh chóng hơn. Bố trí đồ dùng sao cho dễ dàng tìm kiếm và sử dụng, tạo ra một môi trường làm việc sạch sẽ, gọn gàng.
3. Seiso (Cleanliness): Vệ sinh, làm sạch các khu vực làm việc để giữ cho môi trường sản xuất luôn sạch sẽ và an toàn.
4. Seiketsu (Standardization): Chuẩn hóa, thiết lập các quy trình tiêu chuẩn và các quy định để đảm bảo rằng các quy trình được thực hiện đồng nhất và hiệu quả.
5. Shitsuke (Discipline): Giữ gìn, tuân thủ các quy tắc và quy trình đã thiết lập để duy trì các tiêu chuẩn đã đạt được và tạo ra một môi trường làm việc đúng mực, tuân thủ các quy tắc và quy trình đã thiết lập.

Phong trào 5S được sử dụng rộng rãi trong các doanh nghiệp để cải thiện chất lượng sản phẩm, tăng năng suất, giảm lãng phí, tăng hiệu quả làm việc và cải thiện môi trường làm việc. Các công ty sử dụng phong trào 5S thường đào tạo nhân viên về các bước của phong trào và thường xuyên kiểm tra và cải thiện các quy trình đã thiết lập.